Formas innovadoras de gestionar los negocios de riesgo

A menudo, las empresas recurren a prácticas innovadoras para aumentar la productividad, pero pasan por alto el impacto de la innovación en la gestión de riesgos. De hecho, el uso de tecnologías con visión de futuro, como la recopilación de datos mediante sensores y las aplicaciones de software específicas para la construcción, tienen un mayor impacto en la gestión de los cinco riesgos generales de la construcción -seguridad, financiero, legal, del proyecto y medioambiental- de lo que cabría pensar.

Hacer que cuente

Una forma en que una organización puede hacer un seguimiento de la eficacia del efecto de su programa de innovación en la gestión de riesgos es el Índice de Madurez de la Adopción de Tecnología, o TAMI, de la aseguradora global AXA XL. Este servicio de evaluación comparativa único evalúa la adopción de tecnología de un contratista en comparación con sus homólogos y con el sector en general, proporcionando una puntuación y sugerencias para ayudar a reducir y gestionar su riesgo.

Este año, Brasfield & Gorrie recibió una puntuación global de 7,1 sobre 10, frente a una media del sector de 5,1, lo que nos sitúa entre los tres primeros de todas las puntuaciones TAMI para 2022. Esperamos con impaciencia la oportunidad de mejorar nuestra puntuación utilizando las recomendaciones personalizadas de AXA XL. Mantenerse en contacto con el mercado de la innovación requiere una gran inversión de tiempo y energía, pero encontrar tecnología que marque la diferencia y adoptarla al máximo puede tener resultados cuantificables que se traducen en dividendos.

Ahorrar agua, tiempo y dinero

Hay beneficios directos para la gestión de riesgos que uno podría esperar de la adopción de, por ejemplo, una solución de prevención de fugas. Hemos implantado el sistema de inteligencia del agua impulsado por IA WINT en varios proyectos recientes para ayudar a reducir los costes y el tiempo perdidos por fugas de agua en proyectos de construcción, trazando una línea clara para minimizar los riesgos en el presupuesto y los plazos del proyecto. Pero las ventajas no acaban ahí.

"Algo como WINT también es capaz de integrarse con el sistema de gestión de edificios de la instalación una vez que el propietario toma el control del edificio después de la construcción", dijo Katie Voss, vicepresidente de gestión de riesgos de Brasfield & Gorrie. "Además de controlar las fugas, el propietario puede utilizar la información del sistema para encontrar formas de operar de manera más eficiente y reducir el consumo, ofreciendo a nuestros clientes los servicios de valor añadido de la gestión de riesgos y el funcionamiento sostenible a lo largo de la vida útil del edificio."

Cambiar a la proactividad

Las aplicaciones de software específicas para la construcción también ofrecen ahorros. Pueden ayudar a minimizar el reto de la reducción de plantilla desarrollando herramientas operativas que hagan más manejable la carga de trabajo de los equipos existentes. Dado que el papeleo, que consume mucho tiempo, es un reto constante para los gestores de proyectos, un software que gestione o reduzca esta carga de trabajo cambia las reglas del juego. Minimizar el papeleo permite a los jefes de proyecto dedicar más tiempo y energía a la calidad del proyecto y a unas prácticas de construcción seguras.

Los sistemas que ayudan a hacer un seguimiento de la salud financiera de nuestros proyectos mediante análisis creados para elaborar informes más rápidos y con mayor capacidad de respuesta nos permiten predecir dónde pueden aparecer los riesgos. Esto nos permite ser proactivos en la prevención de riesgos en lugar de reaccionar ante ellos, lo que supone otro ahorro de tiempo y dinero.

El Director de Estrategia de Brasfield & Gorrie, Chris Kramer, declaró: "Como organización, invertir en tecnología para minimizar los riesgos se traduce en una mayor rentabilidad que puede reinvertirse en la plantilla y en tecnologías adicionales, creando un ciclo de mejora continua."