Sentamos las bases para que cada proyecto sea un éxito antes incluso de que se elaboren los planos y se inicien las obras. El diseño conceptual, el análisis comparativo y los datos históricos se combinan para optimizar la programación inicial y los modelos de costes, de modo que el concepto, el programa y el presupuesto estén alineados desde el principio y se pueda concretar la visión. El resultado: se evitan los ciclos de rediseño, se consigue una mayor certeza en los resultados y se establece una estrategia que impulsa decisiones más acertadas y un mejor rendimiento, desde la fase conceptual hasta la finalización del proyecto.

La supervisión del diseño es una disciplina distinta de la gestión de la construcción, y requiere de personas con un conjunto diferente de habilidades y experiencia. Nuestros responsables de diseño gestionan el alcance, el calendario y el presupuesto del proyecto en colaboración con el propietario. Esto incluye disponer de una base de diseño documentada con la que evaluar cada decisión, elaborar el calendario a partir de los hitos de adquisición y construcción, y realizar un seguimiento de los costes a medida que se desarrollan los planos, de modo que nunca surjan sorpresas con el conjunto de planos. Contar con un único punto de contacto responsable garantiza que los diseños estén completos, coordinados y sean aptos para la construcción cuando esta los necesite.

El «diseño y construcción» es nuestra oferta de servicio integral: un solo contrato, un solo equipo y un único responsable para todas las disciplinas de diseño, así como para la construcción. Gestionar las disciplinas de diseño junto con la construcción elimina la brecha en la que suelen ocultarse los problemas de costes, plazos y viabilidad constructiva. La fijación de precios y el diseño se desarrollan conjuntamente, lo que significa que la certeza presupuestaria llega antes. La viabilidad constructiva, los plazos de aprovisionamiento y nuestras capacidades de ejecución propia dan forma al diseño a medida que se va elaborando, no a posteriori. El diseño y la construcción se solapan como una única secuencia en lugar de dos, lo que acorta los plazos de entrega y garantiza que haya menos interfaces que gestionar, ya que un solo equipo es responsable del resultado.

En nuestros proyectos, el término «adquisición» tiene dos acepciones. La primera es la que la mayoría de la gente tiene en mente: identificar, buscar proveedores y agilizar la adquisición de equipos críticos y con plazos de entrega largos con la antelación suficiente para que lleguen cuando el calendario lo requiera. La segunda tiene un enfoque de ingeniería. Los ingenieros de adquisiciones analizan el diseño y colaboran directamente con los principales fabricantes para confirmar que el equipo especificado esté realmente optimizado para el proyecto. Hablar directamente con las personas que fabrican el equipo genera ideas que nunca surgen en un proyecto convencional. Se trata de un análisis de valor basado en la ingeniería, en lugar de una mera reducción de partidas presupuestarias, y es, sistemáticamente, una de las mayores fuentes de ahorro que encontramos.

Los problemas de ingeniería más costosos son aquellos que se detectan tarde. La integración de la ingeniería en el equipo del proyecto permite que el criterio técnico acompañe cada decisión, desde las condiciones del terreno y los cimientos hasta el diseño del propio edificio. Tanto si actuamos como asesores profesionales como si nos encargamos íntegramente del diseño y la construcción estructural, trabajamos en estrecha colaboración con nuestros propios equipos de hormigón y obras de obra civil, de modo que se optimizan conjuntamente el valor, la viabilidad constructiva y el calendario. El resultado es un edificio diseñado para su propia construcción, con menos sorpresas sobre el terreno y un proceso más predecible hasta su entrega.