Honrar el pasado y construir el futuro
6 de septiembre de 2022
En abril, más de 300 personas se reunieron en el atrio del nuevo Palacio de Justicia de San Antonio (Texas). El ambiente era festivo, desafiando las expectativas habituales de los tribunales. La multitud asistió a una ceremonia de naturalización y dedicación del nuevo edificio, la primera función oficial del nuevo centro de justicia.
La ceremonia de inauguración también demostró la versatilidad y el propósito que nuestro cliente, la Administración de Servicios Generales de EE.UU. (GSA), tiene para esta instalación. El anterior palacio de justicia, transformado a partir de una sala de cine construida para la Exposición Universal de 1969, no era lo bastante grande y carecía de los elementos de diseño necesarios para albergar este tipo de eventos.
El nuevo palacio de justicia también simboliza la comunidad a la que sirve. El atrio, donde se celebró la ceremonia de naturalización, representa El Camino Real de los Tejas, una carretera históricamente importante que conectaba Ciudad de México con San Antonio y más allá. El patrón de diseño, el color y el arte del edificio equilibran cuidadosamente la cultura regional con la dignidad del sistema de justicia federal.
El proyecto fue nombrado recientemente Mejor Proyecto en la categoría de Gobierno/Edificio Público por ENR Texas & Louisiana.
Comunicación, colaboración y coubicación
El proyecto se adjudicó originalmente a un contratista diferente, según el método de contratación del Construction Manager as Constructor. Al cabo de un año, el equipo del proyecto original no pudo alinear el programa, el diseño y el presupuesto del proyecto. La GSA detuvo el proyecto y volvió a abordarlo mediante el método de diseño y construcción. Nuestro equipo había trabajado recientemente con esta región de la GSA en la construcción de los Puertos de Entrada Terrestres LEED Platino de Laredo (Texas), con un presupuesto de 100 millones de dólares. También hemos trabajado con ellos en otros proyectos de diseño y construcción que se remontan a 2009.
El cliente estaba obligado a recuperar el tiempo perdido, por lo que propusimos un agresivo calendario acelerado con un paquete de entrega anticipada que incluía la preparación de la plataforma del edificio, los cimientos, los servicios subterráneos y los alcances de la estructura de acero. También hicimos un seguimiento de cada posible cambio, con estrategias de mitigación, para garantizar que no afectaran al calendario general del proyecto.
Cuando el propietario introdujo modificaciones por valor de más de 7,8 millones de dólares (más de la mitad de los cambios del proyecto) durante los 10 últimos meses de los 40 que duró el proyecto, la reorganización de las actividades de construcción en las fases finales permitió al equipo alcanzar la fase de terminación sustancial 3 semanas antes de lo previsto.
La colaboración entre las partes interesadas en el proyecto fue esencial. Compartimos una misma oficina con el propietario, el director de obra y los expertos en la materia del propietario. Esta ubicación aumentó la confianza, la comunicación y la colaboración, al tiempo que elevó la moral y fortaleció las relaciones del equipo.
Amplia innovación
La innovación fue evidente en todo el proyecto. En el ámbito tecnológico, por ejemplo:
- BIM para la detección de colisiones y todos los elementos del proyecto, incluida toda la infraestructura de seguridad electrónica
- Operación de construcción Etiquetado de intercambio de información de edificios, etiquetado de modelos de edificios con equipos, fecha de instalación, números de serie, información de garantía, contactos de proveedores y fabricantes, etc.
- Vuelos de drones para cartografiar servicios subterráneos
- Vuelos teledirigidos para el control de calidad, incluida la cartografía de cada losa a nivel de suelo la tarde antes de su vertido para verificar la precisión del desbaste y la colocación.
La mayor parte del calendario coincidió con la pandemia COVID-19, lo que dio lugar a innovaciones adicionales. Los informes virtuales que integraban vídeos de la obra, vídeos de drones y fotos en directo en el plano del proyecto permitieron a los ejecutivos de las partes interesadas ver los avances cuando no podían desplazarse a la obra.
Buenas prácticas de construcción
Una de las mejores prácticas de la GSA es la instalación de una placa mural grabada en la que figuran todas las personas que han participado en la entrega del proyecto. Para muchas personas, saber que su nombre formará parte físicamente del edificio refuerza la búsqueda de seguridad y calidad y crea un sentimiento de orgullo. Promovemos este mensaje durante las reuniones y recomendamos esta buena práctica a otros clientes.
Detalles
El Palacio de Justicia de San Antonio ocupa 245.000 pies cuadrados en un terreno baldío de 6,3 acres en el distrito central de negocios de San Antonio. Limita con el Parque Cultural San Pedro Creek, recientemente remodelado. Incluye 8 salas de vistas y 13 despachos judiciales, que satisfacen el plan de espacio a 10 años del Tribunal de los EE.UU. y las necesidades de crecimiento previstas a 30 años. Reunir a los tribunales y organismos afines en un solo lugar hace que sus operaciones sean más eficientes y seguras.
Realizamos nosotros mismos el 26% del alcance y prefabricamos bancos de conductos, alarmas contra incendios y componentes de cuadros eléctricos. El 28% de la subcontratación correspondió a pequeñas empresas y a empresas propiedad de mujeres. Como parte de su iniciativa de crecimiento estratégico en la contratación federal, incluimos a Jordon Construction Company, nuestro socio protegido en el programa Mentor-Protegido de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa.
La certificación LEED V4 Oro y la certificación SITES Plata están pendientes.