Seis pasos para implantar con éxito tecnologías relacionadas con la innovación y la construcción
14 de enero de 2019
Creo firmemente que no hay mejor momento para dedicarse al sector de la construcción que ahora. Con el aumento de la demanda de tareas relacionadas con la construcción, nunca ha habido mayor necesidad de implantar nuevas tecnologías, reducir los residuos y aumentar la productividad. Esto puede suponer un reto de enormes proporciones, dadas las presiones a las que ya están sometidos nuestros equipos de proyecto. He aprendido muchas lecciones por el camino, y quiero compartir seis pasos que nos han permitido implantar con éxito tecnologías relacionadas con la innovación y la construcción y garantizar que nuestra empresa siga siendo competitiva.
1. Adoptar una visión.
Las empresas de construcción deben establecer una visión y una dirección en la que quieran avanzar en este mercado en constante cambio. Esta visión debe seguir siendo flexible, pero debe unificar al equipo y ofrecer una imagen clara de lo que la empresa quiere conseguir. El aluvión diario de nuevas tecnologías puede distraer y, a veces, desviar a una empresa de su rumbo. La tecnología debe aplicarse de forma que pueda ser adoptada y comprendida por el usuario final. Si una empresa y sus empleados no están en sintonía con una dirección, la aplicación de la tecnología puede ser perjudicial para esa organización.
2. Crear asociaciones.
Es importante establecer grupos dentro del sector que se enfrenten a los mismos retos. En general, todos intentamos resolver los mismos problemas, por lo que es valioso entablar relaciones para recibir opiniones y compartir ideas. Los grupos comerciales del sector son lugares estupendos para adquirir conocimientos colectivos. Los grupos de usuarios creados por empresas tecnológicas también pueden ser foros útiles para que los usuarios aprendan unos de otros. Asociaciones como éstas garantizarán que la visión de su empresa coincida con la de la mayoría del sector, lo que le permitirá centrarse en la implantación y la productividad. Ciertos grupos deben centrarse en la "vanguardia" de la tecnología, pero en su mayor parte, establecer buenas relaciones le dará la perspectiva que necesita para seguir siendo competitivo.
3. Restablece tu posición estratégica.
Una vez un pastor me dijo: "Tienes que apartarte de la situación para poder ver con más claridad". Creo que este consejo se aplica a la mayoría de las situaciones de la vida. Alejarnos de nuestros conocimientos y perspectivas actuales nos ayuda a analizar las situaciones con una perspectiva nueva. Es fundamental que nos formemos continuamente y observemos la evolución de otros sectores y cómo resuelven los problemas.
En Brasfield & Gorrie, examinamos la industria del automóvil para entender la comunicación en torno a un modelo 3D. En la construcción, este proceso se ha acuñado como modelado de información de construcción (BIM). Comparar nuestros procesos de construcción con los de la industria del automóvil, perfeccionados durante 15 años, nos permitió tomar mejores decisiones.
Establecimos nuestro proceso BIM hace años, pero a nuestro personal le ha llevado tiempo adaptarse a estos nuevos conceptos. No intentamos cambiar inmediatamente nuestra empresa y forzar una nueva dirección; establecimos una visión y guiamos nuestros objetivos, estrategias e inversiones hacia esa dirección. Estudiando la industria del automóvil, pudimos restablecer nuestro punto de vista para entender más claramente la dirección en la que queríamos avanzar.
4. Adoptar BIM.
Mi experiencia en el sector de la construcción se ha centrado principalmente en el uso del BIM y la prefabricación. BIM es una herramienta de comunicación. Después de cinco o seis años intentando entender cómo explicar BIM, simplemente lo definimos como "simular las actividades de construcción en una obra en un entorno virtual para aumentar la comunicación entre todo el equipo, incluidos propietarios, arquitectos, ingenieros, subcontratistas y otras partes interesadas clave". Para nosotros, BIM es un proceso que establece un lugar para cada obra donde se crea, almacena y comunica la información.
Tener una dirección y una estrategia claras nos ha permitido asociarnos con empresas de software y repercutir en el desarrollo de sus productos en lugar de adquirir tecnología que no nos hace avanzar en la dirección correcta. Gracias a la adopción de BIM en nuestra empresa, nuestra visión nos ha permitido invertir en otras áreas tecnológicas y desarrollar equipos para apoyarlas. Algunas de estas tecnologías son el escaneado láser, las estaciones totales robotizadas, el control de pendiente, los drones, la RA/VR y la prefabricación. Ahora hemos establecido un proceso para crear una simulación virtual mucho antes de la construcción real; nuestros equipos aprovechan el proceso implementando el uso de la prefabricación y la construcción fuera de la obra. Esto nos hace más competitivos, nos permite utilizar mejor nuestra mano de obra en diversos mercados y mantiene a nuestra gente más segura.
5. Contrata a los mejores.
El fundador de nuestra empresa, Miller Gorrie, siempre ha creído que la clave del éxito es "Contratar a los mejores y apartarse de su camino". Esa afirmación nunca ha sido más pertinente. Debemos encontrar la manera de atraer a los jóvenes más brillantes al sector de la construcción para que nos ayuden a resolver nuevos problemas. Competimos con muchas industrias apasionantes en el mercado actual. Debemos abrazar la tecnología, permitir que las generaciones más jóvenes nos enseñen nuevos avances y ofrecer a los demás oportunidades de triunfar.
6. Mantente informado.
Lo que te ha traído hasta aquí hoy no es lo que te llevará hasta allí mañana. Debemos aprender y formarnos constantemente sobre las tecnologías y mejoras del sector que se están desarrollando. Existen varias organizaciones relacionadas con el sector que ofrecen redes nacionales, así como secciones locales, de contratistas generales, empresas contratistas especializadas, proveedores de servicios y suministradores. Conectarse con socios y compañeros a través de la pertenencia a organizaciones profesionales es una excelente manera de compartir conocimientos y mantenerse informado.
Sobre el autor
Russ Gibbs, Director de Innovación y Tecnología Operativa, supervisa el uso que Brasfield & Gorrie hace de las tecnologías relacionadas con la innovación y la construcción, y ayudó a crear el grupo de Diseño y Construcción Virtual (VD+C) de la empresa. Recopila y comparte conocimientos sobre las ideas y actividades innovadoras que tienen lugar en la empresa, y trabaja con todos los niveles de empleados de Brasfield & Gorrie para comprender sus necesidades diarias y desarrollar soluciones creativas e innovadoras para abordarlas. La parte favorita de Russ en la construcción es ver cómo una idea se convierte en una realidad física. Le gusta encontrar formas de mejorar los procesos y ayudar a las personas a crecer. En última instancia, Russ se siente llamado a mejorar la vida de los demás a través de su trabajo.