Apoyarse en una cultura de la eficiencia

Tanto si estamos construyendo un hospital, un centro de datos o cualquier otra estructura, los proyectos de éxito comparten una cosa: equipos fuertes y cohesionados con las diversas habilidades necesarias para ejecutar los planes y obtener resultados. Formar un gran equipo no tiene por qué ser tan difícil como atrapar un rayo en una botella, pero los resultados coherentes requieren intencionalidad.

El departamento de Lean de Brasfield & Gorrie trabaja con equipos corporativos y operativos para acabar con los silos tradicionales y mejorar la comunicación entre nuestras numerosas regiones geográficas y sectores de mercado. Hemos aprendido que cuando empleamos herramientas y prácticas coherentes, independientemente de las personalidades o habilidades de los individuos, somos capaces de alinear los equipos para el éxito. Involucrar a todas las partes interesadas en la planificación estratégica desde el principio fomenta la aceptación de los objetivos comunes. Creemos que es esencial crear entornos de equipo saludables en los que nuestro personal esté capacitado para lograr objetivos comunes, y estamos deseando compartir las herramientas para hacerlo con los demás. Miembros de nuestro departamento Lean presentaron recientemente estas herramientas en el Congreso LCI 2020. Siga leyendo para conocer sus puntos de vista.

Crear un ambiente de equipo sano

Un equipo sano es esencial para el éxito, sea cual sea el proyecto. Brasfield & Gorrie utiliza herramientas como CoreClarity para ayudarnos a crear el equipo adecuado para cada tarea. CoreClarity utiliza los resultados de las evaluaciones para ayudar a las personas a identificar sus talentos y comprender cómo utilizarlos para crecer dentro de cualquier relación.

Cuando formamos equipos, tenemos en cuenta cómo se entrecruzan sus talentos. Los talleres internos nos ayudan a comprender los puntos fuertes y los posibles retos. Esto elimina las barreras de comunicación, crea una base de confianza y permite a cada equipo aprovechar sus talentos para el bien común.

Alinear objetivos

Tras crear nuestros equipos, les ayudamos a fijar expectativas y alinear objetivos. También utilizamos el sistema Last Planner® para colaborar con los equipos a fin de determinar la estrategia y, a continuación, adaptar su enfoque. Last Planner es una eficaz herramienta de programación Lean, pero no es válida para todos. Ponemos en práctica las partes de Last Planner que van a ser más eficaces para cada equipo. Dado que el equipo establece los objetivos, se los cree. Establecer este camino claro mantiene al equipo centrado y responsable, y desarrollan el respeto mutuo a través del proceso.

Mejorar juntos

El crecimiento debe ser continuo, y no esperamos a que termine un proyecto para examinar qué podría mejorarse. Llevamos a cabo actividades de reflexión a lo largo de los proyectos para que los equipos puedan aprender y aplicar esas mejoras en su proyecto actual. Esta práctica desarrolla una cultura de crecimiento e identifica áreas en las que centrarse para una mejora inmediata. También fomenta la comunicación transparente entre los equipos.

Aunque Brasfield & Gorrie tiene 12 oficinas y muchas divisiones, funcionamos como una sola y buscamos la mejora continua en todos nuestros esfuerzos. Cada proyecto que construimos se beneficia de nuestros enfoques de trabajo en equipo y crecimiento.